廣州貝熙童裝有限公司
主營產(chǎn)品: 童內(nèi)衣套裝
沫小貝19秋裝-沫小貝19秋裝織里童裝新款貨源渠道
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店鋪主推品 熱銷潛力款
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廣州貝熙童裝有限公司
店齡7年
企業(yè)認證
聯(lián)系人
龔先生
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經(jīng)營模式
經(jīng)銷批發(fā)
所在地區(qū)
廣東省廣州市
主營產(chǎn)品







廣州貝熙童裝有限公司主營:品牌折扣童裝廠家,品牌童裝折扣廠家,品牌童裝折扣批發(fā),品牌折扣童裝批發(fā),品牌折扣童裝一手貨源等等。公司面對全球經(jīng)濟一體化、激烈競爭的環(huán)境和復雜多變的市場沖擊,公司以全新的商業(yè)模式、過硬的品牌產(chǎn)品、真誠的服務態(tài)度,積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化,建立科學的營銷管理體系,不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌!公司著眼國內(nèi)品牌折扣服裝庫存行業(yè)的發(fā)展,深度研究童裝市場的變化、深化品牌童裝尾貨與國家經(jīng)濟脈搏的邏輯,充分利用行業(yè)資源,建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等,為品牌折扣童裝推向全國助力。
曝光?。∪绾翁岣咂放仆b折扣店知名度,干貨收藏!
童裝市場是我國最有增長潛力的市場之一,然而,品牌童裝業(yè)在整個服裝行業(yè)中所占比例甚小,統(tǒng)計數(shù)字表明,目前我國品牌童裝產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的6%左右。專家指出,未來幾年全國童裝需求量將以10%以上的速度遞增,為此,品牌童裝折扣店如同春筍一樣陸陸續(xù)續(xù)地冒了出來,那么作為營銷者來講,自家店面又如何提高知名度 ?下面就給你們一點策略。
1、注重店名的設計
店名的設計力求雅俗共賞,富有親切性親和力,做到從店名上就能吸引人。比如同樣是玩具維修店,有的就命名為“玩具醫(yī)院”,把從而把玩具人性化了,能夠引起人的注意力;而同樣是動漫玩具店,有的就命名為“芝麻開門”,既有來源又耐人尋味。這樣的店名設計都能夠讓消費者在第1時間就記住玩具店,給消費者特別的印象,從而能夠吸引消費者走入店內(nèi)消費。
2、加大廣告投入
加大廣告投入是任何店鋪提高知名度都要采取的必要措施。適當利用當?shù)氐膱蠹堧娕_電視戶外媒體,或印發(fā)一些宣傳資料,把一些促銷的信息、產(chǎn)品的信息、及特色服務的信息及時傳遞出去,尤其在銷售旺季到來時,更應該這樣做,以廣泛吸引消費者。
3、講究店面店內(nèi)裝飾
除了外在的廣告因素來吸引消費者外,玩具店店內(nèi)裝飾也應該別具一格,讓消費者過目難忘。因為店面是一家店鋪的形象,設計得整潔美觀會給人留下很深的印象,讓人就是閑逛也愿意進去,成為吸引人氣的不可偏廢的一筆。店鋪內(nèi)部要多張貼幾張產(chǎn)品宣傳畫,布置出歡快的氣氛,寫出歡迎用語之類,使顧客有個好心情。
4、促銷活動的舉行
經(jīng)常開展一些促銷活動,也是吸引新顧客回饋老客戶的做好辦法。比如節(jié)假日打折、降價、每日有特價商品,在節(jié)日時比如情人節(jié)、兒童節(jié)有禮品贈送;以烘托氣氛。同時,還應該利用改進與加強服務來做促銷。一些玩具店的服務對象呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性,即有一個輻射半徑,應著重通過搞好服務,加強與所在社區(qū)及周邊單位的關(guān)系,吸引回頭客,并以此作為一種促銷手段。
品牌童裝折扣店 童裝陳列技巧
1、品牌童裝“集”,同類別商品要集中陳列在鄰近的貨架或位置。集中陳列的要求也是“量感陳列”的體現(xiàn),同時讓顧客能更容易的按照集中的類別找到自己所需要的品牌或品種;
2、品牌童裝“量”,作為陳列的首要原則來說,“量”自然有其重要的意義。俗話說:“貨賣堆山”,意思就是說商品陳列要有量感才能引起顧客的注意與興趣,同時量感的陳列也是門店形象生動化的一個重要條件;
3、品牌童裝“齊”,是說商品陳列時盡量保證一個品牌或系列的商品能配套齊全,同時集中陳列,這樣才能讓顧客有更大的選擇余地,在陳列上也能體現(xiàn)整齊、美觀的效果;
4、品牌童裝“易”,易拿易取易還原是商品好陳列的條件之一。因為即使再美觀、大氣的陳列(堆碼),若顧客拿取不方便,或者拿了放回去極為麻煩,那么再好看的陳列也無法起到促進銷售的目的;
廣州貝熙童裝有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源,品牌童裝折扣連鎖直營的服裝企業(yè),公司集服裝設計、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體,主營國內(nèi)一二線知名品牌童裝,年齡定位0-17歲,風格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主,匯聚'小豬班納、嗒嘀嗒、青蛙皇子、紅黃藍、紅蜻蜓、瑪米瑪1卡、迪士尼、巴布豆、小資范、大衛(wèi)比熊、貓咪兒、淘氣貝貝、小豬嘟嘟、abc、巴拉巴拉、不可比喻、布布恰恰、蘇格馬可、快樂丘比、時尚世家、媽咪之星、阿杰邦尼、布衣草人、今童王、盈湖、海貝、杉杉'等成百上千個一二線知名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨特的貨源渠道,立體化的經(jīng)營思維,最1賺錢、最1簡單的經(jīng)營模式,完善的終端店鋪管理運營體系及售后服務體系,有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦!公司合作多樣化、可自由挑款不限制金額和數(shù)量,也可分份拿貨!主要的品牌有:361品牌童裝夏裝、ABC品牌童裝夏裝、巴布豆品牌童裝夏裝、超級甜心品牌童裝夏裝、德牌品牌童裝夏裝等等。
時尚世家品牌童裝夏裝的定價是什么樣的?
先高后低:童裝定價其實是一門藝術(shù)。作為店主,進貨很關(guān)鍵,有了好的貨品,就要創(chuàng)造出其價值來。所以,有好的產(chǎn)品,就不要一上來就抱著有賺就出的想法。一些自己認準是“精品”的款式即使是過季也不要扔進特價貨的籃子里,好東西就應該賣個好價錢。
童裝擺拍:金果果品牌童裝夏裝
我覺得拍衣服稍微有些陰影,從視覺效果上,感覺不錯,很真實??雌饋硪埠苁娣?。如果你用一個白色背景,把陰影全部修掉的話,至少我覺得會很怪,當然也不排除會出現(xiàn)好的效果。
打通線上、線下數(shù)據(jù),對消費者進行精準定位,為其提供針對性1服務,積極應對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,融合線上、線下資源,化地實現(xiàn)線上、線下之間,實體店與實體店之間的無縫銜接,從而創(chuàng)建出一個全新、共贏的商業(yè)模式。轉(zhuǎn)化率一直提不上去,與實體零售一樣,首先要從產(chǎn)品的定價、賣點上找原因。比較相同價格區(qū)間的其他競品,在賣貨的時候,你的賣點是否讓顧客覺得更有性價比,這個“性價比”的感覺,無非是質(zhì)量更好、功能更多、贈品更超值等等;其次是找客服(在實體店是導購)的問題,就是客服在面對顧客的時候,是否有好的銷售技巧,能快速分析并抓住顧客的痛點,然后結(jié)合產(chǎn)品賣點促成成交。
廣州貝熙童裝有限公司專注于品牌童裝尾貨批發(fā),款式新穎,質(zhì)量保證,價格便宜。針對不同的童裝需求提供相應的童裝批發(fā)服務品牌折扣童裝能滿足大眾消費者的需求?,F(xiàn)在家長都追求健康保障的童裝,但童裝專柜的童裝少則上百,多則上千,品牌折扣童裝就有很大的市場潛力,能為消費者提供高性價比、質(zhì)量有保證的品牌童裝。品牌折扣童裝對于童裝市場具有十分有力的優(yōu)勢.主要的品牌有:棵棵樹品牌童裝夏裝、綠鉛筆品牌童裝夏裝、麥哈派品牌童裝夏裝、美嘟嘟品牌童裝夏裝、米閃品牌童裝夏裝等等。
糖古品牌童裝夏裝
國內(nèi)很多品牌線上與線下的消費群體并不是同一類,貨品和價格也不一樣,所以簡單地將線上的流量引導到線下或者將線下的流量引導到線上是不對位的。而營銷層面的主要體現(xiàn)在引流方面的落實,比如將線上的流量引導到線下,或者將線下的流量引導到線上。這是服裝企業(yè)最1常用的“引流論”。
管理中的平衡藝術(shù),不是走鋼絲,更不是一馬平川。這是一種介乎于好與壞、利于弊,甚至是生與死毫厘之間的生命藝術(shù)。這是一種大智慧的強者游戲。
可以創(chuàng)造立即的促銷效果,但未獲獎的廣大消費者,可能產(chǎn)生挫折感,而影響對品牌的偏好。商品廣告加上令人心動的抽獎活動,確實會提高消費者對商品的了解及興趣。
保持商品量感。所謂量感,是指陳列的商品數(shù)量要充足,給消費者以豐滿、豐富的印象。量感可以使消費者產(chǎn)生有充分挑選余地的心理感受,進而激發(fā)購買欲望。這樣,就要求合理確定庫存、架存的關(guān)系,并及時補充架存商品。一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上,生成一些其它的矛盾。
超級甜心品牌童裝夏裝
這個數(shù)據(jù)的提升靠硬功夫,不像廣告與類目流量可以靠錢砸。面對淘寶的這個數(shù)據(jù)運算系統(tǒng),我們能做的,就是根據(jù)每天變化的流量,不斷地優(yōu)化轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù),始終讓轉(zhuǎn)化率達到行業(yè)前3的排名。當轉(zhuǎn)化率低了,就適當降低廣告投放,踩下直通車的“剎車”;轉(zhuǎn)化率高的時候,就踩下油門,讓廣告流量更多一些,這是一個需要不斷磨煉自己的技巧。
國內(nèi)很多品牌線上與線下的消費群體并不是同一類,貨品和價格也不一樣,所以簡單地將線上的流量引導到線下或者將線下的流量引導到線上是不對位的。而營銷層面的主要體現(xiàn)在引流方面的落實,比如將線上的流量引導到線下,或者將線下的流量引導到線上。這是服裝企業(yè)最1常用的“引流論”。
