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廣州市尺度展示道具有限公司主營(yíng)廣州：名創(chuàng)優(yōu)品貨架、名創(chuàng)十元店貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)、名創(chuàng)貨架安裝、十元店貨架定制、GREEN PARTY百貨店貨架訂做、三福百貨店貨架訂制等；

廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)優(yōu)品貨架廠家直銷

名創(chuàng)優(yōu)品方面強(qiáng)調(diào)，公司的策略依然是立足線下，線上業(yè)務(wù)還處于探索階段，與線上平臺(tái)開展合作主要是希望為線下門店引流，作為線下的補(bǔ)充，為消費(fèi)者提供一個(gè)更便捷的購(gòu)物條件。

而在海外市場(chǎng)，自2015年啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略以來，名創(chuàng)優(yōu)品至今已擁有超1000家門店，其中印度尼西亞為海外的市場(chǎng)，門店近150家。名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場(chǎng)同樣實(shí)行“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”策略，但在產(chǎn)品方面，會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求進(jìn)行本土化開發(fā)和設(shè)計(jì)。

2018年上半年，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場(chǎng)終端銷售額達(dá)3.8億美元，部分海外市場(chǎng)門店的銷售額是國(guó)內(nèi)的三倍。印度有望成為名創(chuàng)優(yōu)品在海外的大市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)卮蛟炝藗}(cāng)儲(chǔ)物流基地，輻射整個(gè)南亞市場(chǎng)。

線上布局，海外擴(kuò)張，都需要更先進(jìn)的數(shù)字化、信息化管理手段，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展中越發(fā)重要。

今年1月，葉國(guó)富提出，要把名創(chuàng)優(yōu)品打造成一家“科技型零售企業(yè)”。此前，名創(chuàng)優(yōu)品投入巨資組建了信息科技中心，而接受騰訊、高瓴資本的戰(zhàn)略投資，也將為其在智慧零售領(lǐng)域布局和海外市場(chǎng)擴(kuò)張助力。

目前名創(chuàng)優(yōu)品旗下除了生活用品品牌MINISO之外，還推出了“生活家居+服飾”品牌NOME、“家具+家居”品牌MINIHOME，這三大品牌分別涵蓋低、中、高三類不同的消費(fèi)檔次，消費(fèi)人群進(jìn)一步擴(kuò)大。

基于已有的強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力，以及 “直營(yíng)+投資加盟”的擴(kuò)張模式，名創(chuàng)優(yōu)品的想象空間還很大。

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擁擠的商場(chǎng)和陌頭，琳瑯滿目的雜貨店對(duì)往來的顧客們釋放出龐大魔力?！皰咭蝗ο聛砜傆惺粘桑植恢劣谄坪奶嘤袎毫Α?0后小伍每次出街必逛。

雜貨店們?yōu)鹾谳^勁的何止客流。上月尾，名創(chuàng)優(yōu)品公布揭曉獲得騰訊、高瓴10 億計(jì)策投資，用中低的定位博得了互聯(lián)網(wǎng)巨子喜歡。而中產(chǎn)們趨之若鶩的MUJI默示卻并不樂觀：在剛剛曩昔的二季度里，中國(guó)市場(chǎng)可比發(fā)賣下跌2.2%、同店發(fā)賣初度下跌，運(yùn)營(yíng)的頹勢(shì)仍在連續(xù)。

近來，名創(chuàng)優(yōu)品總是在我眼前晃來晃去，頗具存在感。

逛商場(chǎng)時(shí)不時(shí)會(huì)遇到這家店，明明進(jìn)門前沒啥想買，溜達(dá)一圈后總?cè)滩蛔√魩讟訋Щ丶?。我小范圍調(diào)研一圈，常在名創(chuàng)優(yōu)品順手帶貨的朋友不在少數(shù)。而在年輕人扎堆、打著“美好生活”標(biāo)簽的APP上，名創(chuàng)優(yōu)品也聲量不?。盒〖t書相關(guān)筆記數(shù)量超過8萬，抖音上相關(guān)視頻播放量超過1.5億。

印象中，這個(gè)logo酷似優(yōu)衣庫(kù)、裝修和產(chǎn)品風(fēng)格緊跟無印良品的品牌，一直與“山寨”、“低配”、“質(zhì)量差”等關(guān)鍵詞相伴而行，如今卻在線上線下都玩得風(fēng)生水起。名創(chuàng)優(yōu)品到底憑啥打動(dòng)了年輕人？

名創(chuàng)優(yōu)品和MUJI相反的生長(zhǎng)曲線描繪出了市場(chǎng)變化：經(jīng)濟(jì)下行悄然改變了斲喪習(xí)慣，中等收入群體起頭對(duì)商品價(jià)錢敏感，同樣的產(chǎn)物轉(zhuǎn)而求其次，選擇在品牌著名度、設(shè)計(jì)方面沒那么凸起，但價(jià)錢更上風(fēng)的品牌。

至少如今，名創(chuàng)優(yōu)品正朝著MUJI步步逼近。

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在名創(chuàng)優(yōu)品身上，看得見良多品牌的影子：紅底白字的logo像極了優(yōu)衣庫(kù)，貨架上安排著等日常用品、女生們瘋搶的香水眉筆，甚至還有杯子碗碟等家居，這些都能在相對(duì)大熱的MUJI里看到。

名創(chuàng)優(yōu)品模仿的聲名不成按捺地遭到一局部斲喪者排斥。曩昔5年里，線下零售業(yè)陷于一片“倒閉潮”的陰霾中，名創(chuàng)優(yōu)品卻表示出了逆生長(zhǎng)的才能——3000家觸角伸向全球的門店，在2017年實(shí)現(xiàn)了120億元營(yíng)收。

說到名創(chuàng)優(yōu)品，就不得不提無印良品。兩個(gè)品牌名字畫風(fēng)相似，都在出售生活用品，前者常常被形容為后者的降級(jí)山寨版。

比較兩者之間的同與不同，或許更能讓我們理解名創(chuàng)優(yōu)品們到底有什么樣的魔力。

我采集了名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品在售商品的信息，發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品類別覆蓋度絲毫不輸無印良品，不過在各個(gè)品類上的產(chǎn)品數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及無印良品。

尤其是更能體現(xiàn)設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品差距更大，無印良品的文具產(chǎn)品數(shù)量是名創(chuàng)優(yōu)品的18倍，T恤、床品等產(chǎn)品也拉開不少，開發(fā)實(shí)力的差異可見一斑。不過，我特別注意到，在美妝和餐廚這兩類工具型產(chǎn)品開發(fā)上，名創(chuàng)優(yōu)品并沒有落下。