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自20世紀90年代起，啟路集團就致力于文具行業(yè)，以研發(fā)能力為核心競爭力，發(fā)展自有品牌，迄今，已擁有5個國際知名的文具品牌，受到歐美等主流市場的歡迎。目前集團的國際貿(mào)易客戶包含眾多的國際零售商和專業(yè)文具零售商，年外銷金額超過4億。啟路以8-25歲的學生和年輕人為目標顧客，針對學習和生活的共性需求，整合了國內(nèi)外數(shù)百家供應(yīng)商，經(jīng)營文具、生活用品，共十大類百余個系列上萬種商品。啟路以“平價、時尚、一站購全”的特點，深受年輕顧客的喜愛。

昌隆文具有限公司公司主要生產(chǎn)“白雪”等品牌的系列文具，主要產(chǎn)品類別有中性筆、圓珠筆、直液式/棉管式簽字筆、直液式/棉管式熒光筆、直液式毛筆、修正液、修正帶、白板筆、性記號筆、鋼筆、油畫棒、魔擦筆、筆芯及書寫板等14類400多個規(guī)格品種，到目前為止，公司已成為亞洲的修正液生產(chǎn)廠家之一和中國的制筆公司之一。

普通文具流行于世，成為學校，職場和生活的必需品。

如今由于國內(nèi)文具消費者群體基數(shù)大，國產(chǎn)文具的銷量十分可觀，但廣大消費者對于國產(chǎn)文具的評價，卻不如日本的文具高。

前不久江蘇泰州一個三口之家發(fā)生現(xiàn)象，原因是甲超標。

市疾控中心負責人提醒人們：不要用特別香的文具，包括香味圓珠筆、橡皮和塑料包書皮等。

另有質(zhì)局對國產(chǎn)文具進行抽查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)文具安全性不達標。

筆帽上沒有氣孔，筆帽被孩子誤吞入食道十分危險；有些修正液的含量超標；某些紙張白度過強，對孩子視力損害較大。

無印良品1980年誕生，以“無標簽、注重價值和無飾”聞名。

日本總部負責文具開發(fā)的成川卓說，在MUJI的文具柜臺上，大多是成熟而不需要改進的商品。

商品的開發(fā)構(gòu)思可能并不十分吸引人，但產(chǎn)品勝在細節(jié)，有制造者的匠心。

如文具貨架被設(shè)計成了圓形，彩色文具懸掛在從高處垂直拉下的鋼線上。

從進入中國市場，到去年年底，無印良品已經(jīng)在中國擁有200家門店。

探索文具貨架得力文具實體店新型經(jīng)營路徑，文具店加盟貨架晨光文具店貨架

陳列也很重要，剛開始的時候以為只要進貨了都能賣，后來發(fā)現(xiàn)店員找不到貨，產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴重，缺貨也不知道補貨。分析了一下原因，發(fā)現(xiàn)原來店員流動性大，理貨不勤，同類貨品不放在一起，進貨不勤，補貨也不勤,因為是兼營，沒有專人管理，因此變得大家誰也不管。后來我專門分配了專人管理，店里才改善了不少。從中也能看出陳列對于一個店的重要性，好的陳列往往是吸引顧客的利器。

銷售也很重要，我們既然是開門做生意的，就必須對產(chǎn)品要了解，能快速找到顧客需要的文具，校邊店早上是賣文具的高峰，孩子們都很著急去上學。我很喜歡孩子，也喜歡給孩子們提供學習用品和文具，看著孩子們滿意的樣子，我也很開心。偶爾他們借個電話聯(lián)系一下家長，或者放學了在店里等一會同學，用一下WiFi，我都很樂意。時間一長，孩子們都喜歡常來我的店逛逛，和孩子們交朋友，這樣或多或少也能增進一點營業(yè)額，何樂而不為呢。

做文具的，庫存管理也很重要。要學會賺頭賠尾，及時清理庫存，有些時候，中性筆可以一元錢特價，也可以送給孩子們。關(guān)于庫存管理，要想庫存管控好，上一個電腦管理軟件還是非常有必要的。實現(xiàn)不了每月盤點，半年盤點一次也可以。盤點前，先進行退貨和整理，從盤點人員的安排，盤點用具，電腦的準備，張貼盤點海報告示幾個方面做好盤點安排。力爭盤點準確無誤。

店員的業(yè)務(wù)能力也很重要，要對產(chǎn)品的功能了解，便于對顧客介紹。上新的商品要及時學習，主動和顧客分享，接待顧客時要迅速在3秒鐘找到顧客需要的產(chǎn)品，10秒鐘找到一個同類的替代產(chǎn)品。學會跟顧客介紹同類產(chǎn)品。我們對員工也要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓，以提升員工的銷售技能和專業(yè)技能。