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公司專業(yè)生產(chǎn)制造中板拼板機(jī)，單板拼板機(jī)，拼板機(jī)，單板拼縫機(jī)，連芯機(jī)等機(jī)械設(shè)備，對(duì)于這種機(jī)械設(shè)備廠家來說像是拼板機(jī)的管理很重要的。

 拼板機(jī)廠家負(fù)責(zé)人說理順生產(chǎn)管理體制：這一點(diǎn)是非常重要的，生產(chǎn)管理體制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的影響是很大的。能夠做到責(zé)任主體明確，責(zé)任終端落實(shí)，是從根本上解決設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)難的前提和基礎(chǔ)。但這要靠各基層隊(duì)伍落實(shí)。落實(shí)設(shè)備管理制度：很多工人對(duì)于拼板機(jī)機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)工作都不是很用心的，因?yàn)檫@些機(jī)械并不是屬于工人個(gè)人所有，所以用心的人就不會(huì)太多，所以公司一定要強(qiáng)化設(shè)備的管理制度，通過制度來約束人是非常有效的。

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世界上電腦1945年由賓夕法尼亞大學(xué)的兩位教授-莫奇利和?？颂卦O(shè)計(jì)和研制而出，托兩位教授的福現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代成為不可取代的新時(shí)代。在以前的紙媒時(shí)代的時(shí)候廣告都是通過報(bào)紙一類的進(jìn)行傳播。那么在現(xiàn)在這樣的一個(gè)時(shí)代你究竟該怎么推廣中板拼板機(jī)，技能給消費(fèi)者帶來真正意義上的便利又能給生產(chǎn)廠家?guī)碜钇惹行枰纳虣C(jī)。

 要如何運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)是值得考慮的，網(wǎng)絡(luò)像是一把雙刃劍，所以對(duì)待網(wǎng)絡(luò)也是要慎重的。接下就看看究竟要怎么正確使用網(wǎng)絡(luò)來推動(dòng)中板拼板機(jī)的發(fā)展吧：根據(jù)中板拼板機(jī)的產(chǎn)品特性來選擇適合的推廣方式。每個(gè)行業(yè)的每一種產(chǎn)品都是各不相同的，如，用戶類型、作用、使用范圍等等，所以，根據(jù)產(chǎn)品屬性選擇好推廣方法也是必須的。  我們一定要了解自己的用戶群來選擇推廣方式。就是要到用戶聚集的地方來做營銷推廣，比如，行業(yè)平臺(tái)，客戶行業(yè)可能經(jīng)常逛的論壇、貼吧等等。有的行業(yè)用戶一般很少上網(wǎng)，而多是在QQ群里交流，這樣的就需要掌握好它營銷技巧，從的各方面包括空間、QQ群、QQ應(yīng)用、QQ好友等方面去做好我們產(chǎn)品的宣傳推廣。一定要根據(jù)自己的企業(yè)網(wǎng)站類型來選擇正確的推廣方式。不是每一種網(wǎng)絡(luò)推廣方法都能夠適合任何一種網(wǎng)絡(luò)的，即使有，也有哪個(gè)更強(qiáng)哪個(gè)效果更好之別的。不同的網(wǎng)站類型的推廣方式肯定是不同的，企業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)品銷售型的，應(yīng)該通過一些直接可以帶來客戶的途徑去推廣。

 信息化時(shí)代的標(biāo)志就是高速的傳播著信息 ，所以中板拼板機(jī)作為工業(yè)制造界的常青樹，對(duì)它的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)廠家的數(shù)量亦是如此，信息的快速傳播對(duì)于二者來說都有好處，所以說網(wǎng)絡(luò)信息化在一定程度上刺激了它的發(fā)展。

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據(jù)越南《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》10月9－10日版消息，胡志明市木制品加工出口協(xié)會(huì)秘書長阮正芳說，木制品為越南主力出口商品之一，出口金額位居世界第六、亞洲第二和東南亞。預(yù)計(jì)2015年木材及木制品出口約70億美元，同比增長15%；國內(nèi)銷售約22.5億美元。

國外市場包括美國和歐盟木制品需求增長是越南木制品口增長的主要原因。近期，越南與其他國家自貿(mào)協(xié)定的簽訂為木制品加工企業(yè)獲得更多訂單提供機(jī)會(huì)。此外，還因?yàn)椴簧儆唵螐闹袊D(zhuǎn)移至越南的。中國木制品因被征收反傾銷稅、人工費(fèi)增加和其他政策性收費(fèi)讓在華投資的企業(yè)轉(zhuǎn)向越南。越南正從把進(jìn)口來源地由中國轉(zhuǎn)向越南的美、歐、日國家中獲利。

阮正芳說，盡管木制品加工業(yè)，尤其是木制工藝品加工業(yè)近年來發(fā)展迅速，但因投入成本高導(dǎo)致利潤不高。比如，從湄公河流域國家進(jìn)口用于加工出口木制品的木料折損率很高。而且80%的木制品加工企業(yè)為外資企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)只占20%。另一個(gè)難題是木制手工藝品企業(yè)都是中小企業(yè)，存在家庭作坊式生產(chǎn)、資金缺乏、極易受市場波動(dòng)影響等不足。小作坊工人素質(zhì)和生產(chǎn)環(huán)境都達(dá)不到工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。具有一定生產(chǎn)實(shí)力的企業(yè)大都是外國投資企業(yè)。外資企業(yè)具有比內(nèi)資企業(yè)相對(duì)充足的管理能力和資金能力，工藝水平和設(shè)備也都先進(jìn)。而且這些企業(yè)都具備完善的歐、美、日大型超市的銷售網(wǎng)絡(luò)。而國內(nèi)木制品加工企業(yè)雖然也有較好的信譽(yù)，但是生產(chǎn)能力不足。比如，現(xiàn)在訂單增多的情況下，國內(nèi)企業(yè)因資金、設(shè)備、人工、原料等條件不充足無法滿足生產(chǎn)需求。國內(nèi)企業(yè)都是散、小企業(yè)，聯(lián)營生產(chǎn)能力弱。

阮正芳認(rèn)為，越南木制品行業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化組合。每一種主力產(chǎn)品，尤其是出口產(chǎn)品應(yīng)以實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)牽頭形成生產(chǎn)鏈條。這不僅使分工合理，而且易在與國外企業(yè)的合同談判中獲得優(yōu)勢。10月14－17日即將在胡志明舉行的第11屆國際木業(yè)機(jī)械設(shè)備展是企業(yè)尋找技術(shù)和設(shè)備的好時(shí)機(jī)。