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尺度貨架，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)貨架20年，主營(yíng)業(yè)務(wù)：十元店貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)，名創(chuàng)優(yōu)品店貨架源頭廠(chǎng)家，快時(shí)尚百貨品牌貨架，十元快時(shí)尚生活百貨連鎖，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品貨架，名創(chuàng)優(yōu)品什么值得買(mǎi)

在名創(chuàng)優(yōu)品身上，看得見(jiàn)良多品牌的影子：紅底白字的logo像極了優(yōu)衣庫(kù)，貨架上安排著等日常用品、女生們瘋搶的香水眉筆，甚至還有杯子碗碟等家居，這些都能在相對(duì)大熱的MUJI里看到。

名創(chuàng)優(yōu)品模仿的聲名不成按捺地遭到一局部斲喪者排斥。曩昔5年里，線(xiàn)下零售業(yè)陷于一片“倒閉潮”的陰霾中，名創(chuàng)優(yōu)品卻表示出了逆生長(zhǎng)的才能——3000家觸角伸向全球的門(mén)店，在2017年實(shí)現(xiàn)了120億元營(yíng)收。

說(shuō)到名創(chuàng)優(yōu)品，就不得不提無(wú)印良品。兩個(gè)品牌名字畫(huà)風(fēng)相似，都在出售生活用品，前者常常被形容為后者的降級(jí)山寨版。

比較兩者之間的同與不同，或許更能讓我們理解名創(chuàng)優(yōu)品們到底有什么樣的魔力。

我采集了名創(chuàng)優(yōu)品和無(wú)印良品在售商品的信息，發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品類(lèi)別覆蓋度絲毫不輸無(wú)印良品，不過(guò)在各個(gè)品類(lèi)上的產(chǎn)品數(shù)量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及無(wú)印良品。

尤其是更能體現(xiàn)設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品差距更大，無(wú)印良品的文具產(chǎn)品數(shù)量是名創(chuàng)優(yōu)品的18倍，T恤、床品等產(chǎn)品也拉開(kāi)不少，開(kāi)發(fā)實(shí)力的差異可見(jiàn)一斑。不過(guò)，我特別注意到，在美妝和餐廚這兩類(lèi)工具型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，名創(chuàng)優(yōu)品并沒(méi)有落下。

廣州尺度貨架廠(chǎng)家，名創(chuàng)優(yōu)品十元店貨架生產(chǎn)安裝，日韓十元店加盟，十元店品牌加盟，名創(chuàng)優(yōu)品加盟費(fèi)多少錢(qián)，十元精品店加盟，時(shí)尚百貨店三福百貨加盟，十元店加盟條件，日本名創(chuàng)優(yōu)品10元店，大創(chuàng)貨架無(wú)印良品貨架優(yōu)衣庫(kù)貨架結(jié)合名創(chuàng)優(yōu)品

既然產(chǎn)物是企業(yè)的計(jì)策，那是不是產(chǎn)物越多越好呢？“恰恰相反，產(chǎn)物越少越少，若是一個(gè)爆款能賣(mài)遍全世界，才是好的產(chǎn)物。Costco如今全球500家店，沃爾瑪全球1萬(wàn)多家店，但就單店而言，沃爾瑪每個(gè)店肆年均勻業(yè)務(wù)額是3個(gè)億，Costco均勻每個(gè)店肆年業(yè)務(wù)額是15億，這就是爆品計(jì)策和精選計(jì)策的魅力”，葉國(guó)富說(shuō)。

打造簡(jiǎn)約的美感

對(duì)付如今的中國(guó)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)物顏值很重要。顏值即公理。高顏值是怎樣來(lái)的？是設(shè)計(jì)來(lái)的。好的產(chǎn)物，必定要正視設(shè)計(jì)。

奧秘的“千百萬(wàn)”方案

去年冬天名創(chuàng)優(yōu)品的年會(huì)上，葉國(guó)富向兩萬(wàn)多名員工公布了一個(gè)大膽的方案——五年以?xún)?nèi)做進(jìn)駐全球100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，開(kāi)設(shè)10000家門(mén)店，每年的營(yíng)收規(guī)模到達(dá)1000億。

本來(lái)，葉國(guó)富方案在三年以?xún)?nèi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)方針，后來(lái)在計(jì)策參謀的建議下耽誤了兩年，也就是截止到2022年。在名創(chuàng)優(yōu)品公司內(nèi)部，又被簡(jiǎn)稱(chēng)為“百萬(wàn)萬(wàn)方案”，即“百?lài)?guó)千億萬(wàn)店”。

為了支持全球各地的擴(kuò)張需求，名創(chuàng)優(yōu)品正在大規(guī)模地更新?lián)Q代本身的信息化辦理體系。

5年前，葉國(guó)富投資3000萬(wàn)打造了名創(chuàng)優(yōu)品首代信息化辦理體系，一批國(guó)產(chǎn)軟件構(gòu)成了名創(chuàng)優(yōu)品的信息化根本，支持了它的一個(gè)五年的生長(zhǎng)?？墒歉Ｍ鈹U(kuò)張計(jì)策的啟動(dòng)，當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品邁入多幣種、多說(shuō)話(huà)的列國(guó)市場(chǎng)，龐大的差異帶來(lái)的辦理本錢(qián)的上升，這套體系顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足海外擴(kuò)張的需求，第二個(gè)五年的生長(zhǎng)必要更前進(jìn)前輩的數(shù)字化辦理手段。

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按照名創(chuàng)優(yōu)品目前的規(guī)劃，初步預(yù)計(jì)將在未來(lái)的一年之內(nèi)進(jìn)駐全球超過(guò)100個(gè)國(guó)家，布局4000個(gè)實(shí)體零售門(mén)店。4月份美國(guó)門(mén)店開(kāi)業(yè)后，名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)在該國(guó)布局100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；已經(jīng)深耕一年的東南亞市場(chǎng)也將會(huì)繼續(xù)發(fā)力，馬來(lái)西亞的50到80家門(mén)店數(shù)量和越南100家以上門(mén)店數(shù)量都將會(huì)是名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)；而在印度，名創(chuàng)優(yōu)品將會(huì)以個(gè)人控股的形式開(kāi)拓500家以上門(mén)店。

除去各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)布局，名創(chuàng)優(yōu)品也將加快海外子公司的建設(shè)。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)籌建子公司，進(jìn)一步推動(dòng)品牌全球化與多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。

葉國(guó)富說(shuō)，做一個(gè)產(chǎn)物，找三家工場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)由去了。新套路是小米或者名創(chuàng)優(yōu)品的生態(tài)供給鏈形式，如許既能保證低價(jià)，又能保證優(yōu)良。

低毛利、低價(jià)錢(qián)、高品質(zhì)

是通往世界的通行證

產(chǎn)物的品質(zhì)由什么抉擇的？99%的人認(rèn)為是價(jià)錢(qián)抉擇的，但葉國(guó)富認(rèn)為產(chǎn)物的品質(zhì)主若是由產(chǎn)物所用的質(zhì)料抉擇的。產(chǎn)物的價(jià)錢(qián)則由企業(yè)服從抉擇的。服從越高，價(jià)錢(qián)越低，就越有競(jìng)爭(zhēng)力。