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2017年8月19日，名創(chuàng)優(yōu)品全球連系首創(chuàng)人兼首席實行官葉國富在混沌大學教學了主題為《從渠道為王到產(chǎn)物為王》的內(nèi)容，他連系本身運營零售品牌的經(jīng)歷以及對全球零售業(yè)的觀察，對中國零售業(yè)的近況停止了深切分析，并對中國零售業(yè)將來的生長趨向揭曉了本身的獨到看法。

撤除各個網(wǎng)點構(gòu)造，名創(chuàng)優(yōu)品也將加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進一步鞭策品牌全球化與多元化的業(yè)務(wù)生長。

“我感受新零售并非簡單以渠道為中心的‘線上+線下’，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發(fā)、設(shè)計、消費、物流到終端的價值鏈，創(chuàng)造更大價值，晉升運營服從?！?

——葉國富

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名創(chuàng)優(yōu)品剛起頭火爆時，有人提出質(zhì)疑我們這種形式活不外三個月。三個月后，有人提出質(zhì)疑我們活不外一年。一年后，有人提出質(zhì)疑我們活不外兩年。到今天三年多曩昔了，我們不僅在中國開了1800多家店，還在海外50多個國家和地區(qū)開了300多家店。將來3年，我們要在100多個國家開10000家店。但我們的形式到如今仍是良多人看不懂，仍然還有人在質(zhì)疑我們。

今天我將把運營名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)歷毫無保留地分享給大師。

我們先聊聊“新零售”這個概念。2016年馬云在阿里云棲大會上提出“新零售”的概念，引起了商界的強烈熱鬧會談。

經(jīng)由過程“一帶一起”聰明將“中國質(zhì)造”推向全球

回看名創(chuàng)優(yōu)品的海外拓展，似乎正契合了“一帶一起”建議所秉持的全球化聰明。

在全球化活著界規(guī)模內(nèi)遭遇越來越多阻力的當下，“一帶一起”建議無疑為全球化注入新活力，對鞭策全球生長、加強國際合作有很是積極的浸染。

“一帶一起”建議是中國順應(yīng)全球化生長的立異之舉，成效惠及世界，為全球經(jīng)濟辦理進獻中國的聰明。而零售新貴名創(chuàng)優(yōu)品也借此東風再次立異，全力鞭策本身的全球化歷程，為輔佐“中國質(zhì)造”走出去供給更優(yōu)良的公共平臺。

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“我不息記得多年前的阿誰黃昏，單身一人踏上了南下的列車，單獨蒙受著背井離鄉(xiāng)的為難與未知前途的迷茫。”回首回頭回憶舊事，葉國富感傷萬千。

到廣東三個月后，學歷不高的葉國富才找到人糊口中的一份工作——鋼管廠的業(yè)務(wù)員。雖然游移滿志，但很快葉國富就創(chuàng)造，同事都比他學歷高且有經(jīng)歷，若是做不出業(yè)績就會被末位淘汰，卷鋪蓋走人將是早晚的事。

為了留下來，葉國富沒事常去車間打轉(zhuǎn)，熟悉消費流程和消費進度。時辰一長，客戶只需報出要貨數(shù)目，他立即就能敲定交貨時辰。這讓他博得了客戶們的信托。

低價低配版“撞款”品牌反受喜歡

優(yōu)衣庫的logo，無印良品的購物情形，宜家的莫蘭迪色系，陌頭巷尾十元店的訂價，構(gòu)成了名創(chuàng)優(yōu)品這只零售界起飛的巨龍。雖然店內(nèi)幾乎每一件商品的包裝都能和各大品牌“撞款”，但良多走近名創(chuàng)優(yōu)品的顧客并不會由于其決心的“模仿”而停下采辦的腳步，就像沒有人會由于龍的兔眼、牛耳、駝頭而否認龍籠統(tǒng)的內(nèi)在。