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河南榮林倉儲(chǔ)設(shè)備有限公司
主營產(chǎn)品: 其他行業(yè)專用設(shè)備
家紡面料倉儲(chǔ)貨架行業(yè)-榮林貨架-各種規(guī)格倉儲(chǔ)貨架制造
價(jià)格
訂貨量(個(gè))
¥799.00
≥1
店鋪主推品 熱銷潛力款
䀋䀐䀌䀓䀐䀐䀏䀑䀒䀒䀋
河南榮林倉儲(chǔ)設(shè)備有限公司
店齡6年
企業(yè)認(rèn)證
聯(lián)系人
林經(jīng)理
聯(lián)系電話
䀋䀐䀌䀓䀐䀐䀏䀑䀒䀒䀋
經(jīng)營模式
生產(chǎn)加工
所在地區(qū)
河南省鄭州市
主營產(chǎn)品






管理倉庫貨架的六大要點(diǎn)
雖然很多廠都已經(jīng)做做了倉庫貨架工程,但并不意味著每一家工廠的倉庫管理就到位,如果倉庫貨架管理沒有做好,那么就意味著投入的資金沒有得到效果,而工廠做貨架工程的目的就是要提升貨物的存取效率、節(jié)約空間。下面我們榮林貨架廠就給大家介紹管理倉庫貨架的六大要點(diǎn):
倉庫貨架工程
1、管理貨物的數(shù)量
要考慮陳列帶來的銷售增長,至少應(yīng)有比購買周期多一周的庫存以避免斷貨;足夠數(shù)量的存貨配合達(dá)到陳列的效果,正面陳列面積應(yīng)該至少與市場占有率相當(dāng)。多種規(guī)格時(shí)至少兩個(gè)排面,應(yīng)該比競爭者多切越多越好。
2、標(biāo)識(shí)正確的價(jià)格
價(jià)格對(duì)于競品而言具有明顯的競爭性,在價(jià)格標(biāo)志上應(yīng)清楚明確地告訴消費(fèi)者購買時(shí)在價(jià)格上所能得到的好處。特別是促銷時(shí),消費(fèi)者購買利益必須突出。
3、儲(chǔ)位的管理
高區(qū),位置能夠符合消費(fèi)者購買的習(xí)慣;臨近及同類商品,能夠有效地對(duì)競爭品牌的類似產(chǎn)品進(jìn)行攔截。
4、良好的維護(hù)
貨架上要經(jīng)常補(bǔ)滿貨,維持貨架及貨物整潔,并及時(shí)補(bǔ)貨,貨架卡、掛旗、橫幅、海報(bào)等輔助工具必須隨時(shí)保持清潔、準(zhǔn)確、齊備,輔助工具不得遮擋、覆蓋產(chǎn)品。
5、人員管理
除了貨架本身的管理,其實(shí)使用貨架的人員也是相當(dāng)關(guān)鍵的,按照規(guī)定的流程去做運(yùn)轉(zhuǎn),才能保證物流和的有序運(yùn)作。
6、搬運(yùn)工具管理
稍微大型的倉庫貨架工程就會(huì)運(yùn)營到各種搬運(yùn)工具以提升存取效率,所以這些搬運(yùn)工具實(shí)質(zhì)是人力的延伸,所以除了管理人員的同時(shí)也需要管理好搬運(yùn)工具,并做好規(guī)章制度。
總之、當(dāng)我們已經(jīng)實(shí)施了倉庫貨架工程,并不意味著就能提升倉庫使用效率、降低企業(yè)成本,而真正需要達(dá)到終目的,還是需要一系列的管理手段,去運(yùn)用好倉庫貨架的,而其中管理貨物的數(shù)量,標(biāo)識(shí)正確的價(jià)格,儲(chǔ)位的管理,良好的維護(hù),人員管理和搬運(yùn)工具管理這六大方面就是我們必須要認(rèn)真做好的方面了。

化工產(chǎn)品庫應(yīng)該設(shè)計(jì)什么樣的橫梁貨架
河南榮林貨架有專為化工廠而設(shè)計(jì)的橫梁貨架,可以方便的幫你存儲(chǔ)倉庫的產(chǎn)品,可以在原有的基礎(chǔ)上有效的提高你倉庫的存儲(chǔ)率。
為了方便化學(xué)原材料的分類存放,倉庫貨架的橫梁層板、樓面梁、樓面板、樓梯均采用先進(jìn)的靜電噴涂工藝,有效的隔絕了氧化、腐蝕、銹蝕,造成的倉庫貨架的壽命短品質(zhì)低的問題。
倉庫閣樓式平臺(tái)貨架的設(shè)計(jì),對(duì)于化工廠倉庫的有一點(diǎn)的防腐蝕作用貨物來說是很有利的。它可以為你節(jié)約倉庫面積成積,也就是貨物的存儲(chǔ)效率?;S的桶裝貨物,體型一般都比較的大原來的倉庫中搭一個(gè)隔層,將倉庫空間一分為二,就是說、你有了一個(gè)同樣大的倉庫空間來存放貨物,上下可各設(shè)計(jì)為2米,這樣你的空間高度就得到了100%的利用,所存儲(chǔ)貨物的效率自然就高了,倉庫面積成本更節(jié)約,還有在貨物的人力管理上面的投資,及工作效率上的提高。
以上就是榮林貨架的設(shè)計(jì)說明,如您有明白的地方請(qǐng)聯(lián)系我們!

隨著各家貨架廠流水式生產(chǎn),競爭也從價(jià)格戰(zhàn)開始了,因?yàn)閮r(jià)格杠桿是撬動(dòng)市場的手段。拼價(jià)格的結(jié)局就是沒有成本優(yōu)勢的企業(yè),要慘遭淘汰,這些企業(yè)不甘心束手就擒,平白放棄市場,所以要做垂死的掙扎,開始偷工減料,抗蒙,設(shè)置消費(fèi)陷阱,整個(gè)行業(yè)信譽(yù)掃地。貨架低位競爭愈演愈烈。很多生產(chǎn)廠家為了生存,一些常規(guī)橫梁式貨架,降低生產(chǎn)出廠價(jià)5個(gè)百分點(diǎn)接定單,定單是接到了,生產(chǎn)看似很忙,但公司上到老總、下到員工都沒有賺到錢,過低的價(jià)格也擾亂了正常的價(jià)格體系并終拖垮企業(yè)自己。
總之如何讓貨架生產(chǎn)企業(yè)擺脫競爭,走向良性發(fā)展,是所有貨架公司共同面臨的問題,希望這個(gè)問題的答案能早點(diǎn)呈現(xiàn)在大家面前,讓同行同仁們的辛勤付出,得到應(yīng)有的回報(bào)。


