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滄州金旭機(jī)械制造有限公司主營(yíng)：拖鏈、塑料管帽、混凝土泵管

滄州金旭主要供應(yīng)鋼制護(hù)口圈，鐵制護(hù)口圈，鋼管坡口保護(hù)器，鋼管坡口保護(hù)套，規(guī)格:DN219-dn2720

鋼制的護(hù)口代傳統(tǒng)金屬管,已普遍為歐美先進(jìn)地區(qū)應(yīng)用.材料采用不銹鋼或者按照客戶(hù)要求材料制作,樣式多種可以根據(jù)客戶(hù)的圖紙或樣品和要求來(lái)生產(chǎn)兩片式球閥,產(chǎn)品經(jīng)過(guò)iso9001和iso2000認(rèn)證,在加工制作過(guò)程中采用先進(jìn)的生產(chǎn)和管理設(shè)備和技術(shù).質(zhì)輕,采用認(rèn)可專(zhuān)用粘膠接合,搬運(yùn)及施工非常快速簡(jiǎn)易,至少節(jié)省50％安裝工時(shí).

重   量：以產(chǎn)品理論重量為準(zhǔn)

標(biāo)   準(zhǔn)：ISO、DIN、SMS、3A

殼體材料：碳鋼、不銹鋼、合金鋼

適用介質(zhì)：氣體、液體、蒸汽

適用溫度：-20~232℃

鋼管坡口保護(hù)器又稱(chēng)鋼制護(hù)口，鐵制護(hù)口，鋼管護(hù)圈，坡口護(hù)圈

鋼制護(hù)口基本特性

  1.鋼制護(hù)口成型時(shí)，經(jīng)過(guò)大壓力壓制，其因彈性體所俱備之內(nèi)聚力無(wú)法消除，在成型離模時(shí)，往往產(chǎn)生極不穩(wěn)定的收縮(橡膠的收縮率，因膠種不同而有差異) ，必需經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，才能和緩穩(wěn)定。所以，當(dāng)一橡膠制品設(shè)計(jì)之初，不論配方或模具，都需謹(jǐn)慎計(jì)算配合，鋼制護(hù)口保護(hù)器，若否，則容易產(chǎn)生制品尺寸不穩(wěn)定，造成制品品質(zhì)低落。

  2.橡膠屬熱溶熱固性之彈性體，塑料則屬于熱溶冷固性。橡膠因硫化物種類(lèi)主體不同，其成型固化的溫度范圍，亦有相當(dāng)?shù)牟罹?，鋼管護(hù)口坡口保護(hù)器，甚至可因氣候改變，室內(nèi)溫濕度所影響。因此橡膠制成品的生產(chǎn)條件，需隨時(shí)做適度的調(diào)整，若無(wú)，則可能產(chǎn)生制品品質(zhì)的差異。

鋼帶厚度：0.8mm

1.0mm 1.2mm 1.5mm  1.8mm  2.0mm

鋼帶寬度：50mm

60mm  70mm

鋼管坡口保護(hù)器規(guī)格:DN219

-DN2720

Φ219鋼管坡口保護(hù)器  Φ325鋼管坡口保護(hù)器  Φ377鋼管坡口保護(hù)器  Φ426鋼管坡口保護(hù)器  Φ530鋼制護(hù)口圈  Φ630鋼制護(hù)口

鋼管坡口保護(hù)器廠品牌都有類(lèi)似遭遇：即便企業(yè)能向工商局舉報(bào)與其同名的'牌'，最終名的法企業(yè)也得以查封，但有些專(zhuān)門(mén)以'傍牌'為生的企業(yè)還是會(huì)換個(gè)地方重新注冊(cè)商標(biāo)，借助在特定的塑料防塵蓋廠產(chǎn)品產(chǎn)地形成的產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)名銷(xiāo)售產(chǎn)品，讓企業(yè)不堪其擾。

鋼管坡口保護(hù)器廠在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，用“戰(zhàn)代替戰(zhàn)略”形成的拍腦袋式?jīng)Q策將會(huì)貽害無(wú)窮，塑料制品廠戰(zhàn)略及模式的設(shè)計(jì)越來(lái)越重要。而塑料制品廠營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定要做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)者、企業(yè)自身資源等多個(gè)維度的分析，需要有理性的評(píng)估和開(kāi)闊的視野。過(guò)于“膽大”或者“膽小”都不可取。

  戰(zhàn)略制定以后，鋼管坡口保護(hù)器廠重要的動(dòng)作是宣貫與指導(dǎo)。向內(nèi)是中基層經(jīng)理人，要進(jìn)行不同層次深入的講解與答疑。向外是經(jīng)銷(xiāo)商乃至供應(yīng)鏈，以經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)或者重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商論壇的形式發(fā)布。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定企業(yè)可以借助第三方機(jī)構(gòu)或外部專(zhuān)家提供顧問(wèn)服務(wù)或方案設(shè)計(jì)，這樣會(huì)大大彌補(bǔ)自身資源的不足，往往會(huì)事半功倍。

  當(dāng)然，不管是戰(zhàn)略的調(diào)整，還是模式的創(chuàng)新，都是塑料制品廠在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)演進(jìn)的主動(dòng)選擇。事實(shí)上，面對(duì)危機(jī)，走在十字路口的塑料制品廠，面臨改革的必要選擇。組織變革其實(shí)是塑料堵頭廠發(fā)展的常態(tài)，重要的不是變革本身，而是深藏其中的判斷、氣魄、方法與邏輯。