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山東省元豐節(jié)能裝備科技股份有限公司主營：鋼板倉,鋼板庫,水泥倉,骨料倉,礦粉倉,熟料庫,煤倉

選擇石子鋼板倉廠家應該注意的問題

元豐節(jié)能訊 隨著石子鋼板倉行業(yè)的不斷發(fā)展，石子鋼板倉廠家在當前激烈的市場競爭中,良莠不齊,實力不一,部分石子鋼板倉企業(yè)，只有華麗的公司網(wǎng)站，沒有任何施工、設計資質，更甚有盜用石子鋼板倉公司業(yè)績圖片，靠百度、360優(yōu)化、B2B平臺在（百度、360、搜狗等）搜索引擎首頁的網(wǎng)站，冒充實體企業(yè)，收集并出售建鋼板庫信息，蒙騙消費者的公司，為避免損失，敬請廣大鋼板庫客戶在選擇石子鋼板倉廠家的時候應注意調查，詳詢該廠家的質量保證及售后服務措施。出料系統(tǒng)運用山東元豐專利技術設計而成，采用多點多廊道循環(huán)卸料，具有出料量大、卸空率高、節(jié)能性強的優(yōu)點，解決了傳統(tǒng)單點卸空率低，卸料不穩(wěn)定的缺陷，必將成為粉狀、顆粒狀物料存儲運營的趨勢。本著庫體結構安全、保障出庫率，不被資質企業(yè)、三無石子鋼板倉企業(yè)所蒙騙，還石子鋼板倉行業(yè)健康發(fā)展的愿景，元豐節(jié)能匯總擬建石子鋼板倉企業(yè)在采用石子鋼板倉廠家時具體注意事項如下：

1、核查營業(yè)執(zhí)照：注冊資金、經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營范圍；

2、核查企業(yè)資質：根據(jù)擬建鋼板庫庫體的高徑比，審核石子鋼板倉企業(yè)的設計、施工資質，項目經(jīng)理建造師證件、施工經(jīng)驗、施工業(yè)績（執(zhí)業(yè)證或上崗證書）、養(yǎng)老保險復印件；

3、核查業(yè)績情況：合同附件，同類型項目擬建鋼板庫的業(yè)績和運行情況；

4、核查認證體系：質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證；

5、核查財務狀況：由審計機構審計的財務報表（包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等）近三年盈利情況；

6、核查資信證明：沒有處于被責令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài)，且資產(chǎn)未被重組、接管；

7、核查事故情況：在最近三年內有騙取中標或嚴重違約或重大質量問題；

8、在"國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)"上查詢是否被列入嚴重失信企業(yè)名單；

9、在"信用中國"網(wǎng)站上查詢是否被列入失信被執(zhí)行人名單。

10、核查人員情況：嚴格按照招標文件、合同，嚴格核查中標人施工現(xiàn)場施工項目經(jīng)理、技術負責人、項目副經(jīng)理、安全員、施工員、質量員、機械員、預算員、材料員、質檢員、資料員等石子鋼板倉工程必須的主要人員證件的真實性；焊工、電工、防水工、管道工、機械操作工、架子工、通風工、材料試驗工、安裝鉗工、安裝起重工等石子鋼板倉工程必須的特殊工種證件的真實性，嚴格依據(jù)《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》考核中標方現(xiàn)場施工中，以上人員一人一證，持證上崗。工藝布局靈活，故障率低、運行成本低大型鋼板庫工藝布置靈活，出料廊道角度可360°任意旋轉，進、出料口可隨意布置。

公司核心發(fā)展理念

我公司核心理念：

永正--厚德載物、自強不息；

永誠--雙贏互惠誠信永恒；

永新--學習、創(chuàng)新、超越；

永攀--求實創(chuàng)新、艱苦奮斗、永攀高峰。

企業(yè)精神：

自強奮發(fā)、創(chuàng)新拼搏。

企業(yè)信條：

珍惜每一次為顧客服務的機會 一次做好，次次做好，使用戶滿意。

我公司宗旨：

以制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、和 經(jīng)營機制轉換為核心；以提高市場占有 率、效益為目標。

企業(yè)質量方針：

鑄造設備精品，創(chuàng)造方便快捷，實現(xiàn)品質服務零缺點。

企業(yè)質量目標：

a)合格率99%;

b)顧客滿意率99%;

石子鋼板倉施工計劃

石子鋼板倉的施工過程中以及各項工序作業(yè)計劃，具有可行性和實際操作性，從而有計劃按步驟組織各項施工，各施工區(qū)段內采用流水作業(yè)法施工，平衡勞動力調配，降低技術間隙時間，加快工程進度。在組織施工時，注意控制關鍵工序開、竣工時間，設備及勞動力及時調配，保證總工期目標的實現(xiàn)。質檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核，確保各種計量器具的準確有效。石子鋼板倉工程施工采取周密施工準備，科學合理地安排生產(chǎn)，加強對投入的施工設備和人員的管理和協(xié)調。建立施工進度計劃檢查制度，對關鍵工序必須編制詳細的進度計劃，并報監(jiān)理工程師，對施工過程現(xiàn)的關鍵線路應確保人力和物力，確保工期按期完成。對工程施工進度施行動態(tài)管理：根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施工組織方案，作好資源優(yōu)化，按照劃分的施工區(qū)域。