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廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營(yíng)：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！專柜韓版童裝批發(fā)價(jià)格

用績(jī)效說話：管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)

現(xiàn)象一：功勞與苦勞

現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對(duì)績(jī)效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多人有了“苦勞”之后，就會(huì)覺得已經(jīng)很對(duì)得起公司了。

其實(shí)我們也會(huì)接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)。這說明對(duì)管理的觀念還是沒有認(rèn)識(shí)清楚。講苦勞是對(duì)管理上的浪費(fèi)。

現(xiàn)象二：能力和態(tài)度

管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績(jī)效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績(jī)效，誰就。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在全國(guó)實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營(yíng)模式，針對(duì)不同市場(chǎng)而采取直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營(yíng)合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營(yíng)，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端零售、批發(fā)市場(chǎng)！專柜韓版童裝批發(fā)價(jià)格

都是紙筆記錄的話，這個(gè)工作量就相當(dāng)大了。如果用花進(jìn)行過統(tǒng)一錄入，就會(huì)輕松很多，用戶畫像可以看得一清二楚。

找到之后，如何聯(lián)系就更為關(guān)鍵。

一定要安排專人、準(zhǔn)備專門的回訪話術(shù)。

比如“王姐（叫出客戶姓名，可以產(chǎn)生信任感），我是某某服裝店的店長(zhǎng)（顯示對(duì)客戶的重視），打電話是為了恭喜您，成為我店夏季感恩活動(dòng)的幸運(yùn)顧客，可以取一個(gè)精美禮品，您可以抽空來店領(lǐng)取，而且可以享受新品8折的專享優(yōu)惠”。隨后，真誠(chéng)地做一下顧客滿意度調(diào)查，了解顧客不到店消費(fèi)的原因。

   公司是一家潛心出示品牌童裝一手貨源，品牌童裝加盟連鎖的服裝業(yè)，品牌童裝折扣批,品牌童裝折扣,批品牌童裝，主營(yíng)業(yè)務(wù)中國(guó)、外一二線知1名品牌童裝，年紀(jì)精準(zhǔn)定位2-十四歲，設(shè)計(jì)風(fēng)格以身心健康、時(shí)尚潮流、舒服、時(shí)尚潮流、童真童趣主導(dǎo)專柜韓版童裝批發(fā)服務(wù)熱線

價(jià)格便宜。折扣店生產(chǎn)的商品中，有7、80%是廠家的原創(chuàng)訂單和后悔商品。定貨是制造商訂購(gòu)的。根據(jù)原來的訂單，生產(chǎn)了很多商品。另一方面，遺憾的是在制造商的訂貨會(huì)上訂購(gòu)的商品。由于各種原因，終合同還沒有完成。