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     積分制管理解決了日常管理中的各種難題。

積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無(wú)限延伸、無(wú)限細(xì)化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問(wèn)題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶滿意，當(dāng)事人得到獎(jiǎng)分，客戶投訴，當(dāng)事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會(huì)議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會(huì)議文化；與員工的加班加點(diǎn)掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問(wèn)題。

   解決了家族式管理的老大難問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會(huì)起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多。實(shí)行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問(wèn)題。

      公司規(guī)模大小都可以使用

積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因?yàn)槿齻€(gè)人以上的公司可以通過(guò)積分排出名次，幾千人、上萬(wàn)人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強(qiáng)。

      行業(yè)不同不受影響

積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作，對(duì)員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場(chǎng)、藥廠、等各行各業(yè)。

不受管理者文化水平的影響。

企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡(jiǎn)單，沒(méi)有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

容易實(shí)施落地。

管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強(qiáng)，聽(tīng)起來(lái)熱血沸騰，回到公司卻很難操作實(shí)施，沒(méi)法落地。而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施，并且時(shí)間越長(zhǎng)，員工的積分越高，效果會(huì)越好。

積分制要制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)

制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行積分制管理的重要組成部分，是較完整地評(píng)價(jià)員工崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)不同側(cè)面的重點(diǎn)因素。通過(guò)制定積分標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展積分制配套工作，能夠使管理者清晰了解對(duì)企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，為業(yè)績(jī)管理提供一個(gè)客觀基礎(chǔ)，為評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)提供客觀的依據(jù)。積分標(biāo)準(zhǔn)分為獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)和扣分標(biāo)準(zhǔn)。

1、 積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的范圍

積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的范圍包括考勤獎(jiǎng)分（如出勤獎(jiǎng)分、會(huì)議獎(jiǎng)分、節(jié)假日值班獎(jiǎng)分、加班獎(jiǎng)分等）、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)分、職稱獎(jiǎng)分、職務(wù)獎(jiǎng)分、技術(shù)獎(jiǎng)分、個(gè)人特長(zhǎng)獎(jiǎng)分、各種名次獎(jiǎng)分、團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)分、服務(wù)獎(jiǎng)分、員工建議獎(jiǎng)分、衛(wèi)生獎(jiǎng)分、設(shè)備管理獎(jiǎng)分、質(zhì)量檢查獎(jiǎng)分、各類標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分、安全獎(jiǎng)分、各類活動(dòng)獎(jiǎng)分、年中目標(biāo)獎(jiǎng)分、營(yíng)銷獎(jiǎng)分、差值獎(jiǎng)分等等。

2、 積分扣分標(biāo)準(zhǔn)的范圍

積分扣分標(biāo)準(zhǔn)的范圍除與獎(jiǎng)勵(lì)范圍相對(duì)應(yīng)外，凡與公司規(guī)章制度有關(guān)的項(xiàng)目，均有扣分標(biāo)準(zhǔn)。主要的扣分范圍：?jiǎn)T工考勤扣分、任務(wù)完成情況扣分、衛(wèi)生檢查扣分、質(zhì)量檢查扣分、服務(wù)態(tài)度扣分、質(zhì)量差錯(cuò)扣分，以及違反各種規(guī)章制度扣分等等。

3、 獎(jiǎng)、扣分標(biāo)準(zhǔn)要平衡

獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)的平衡，體現(xiàn)積分制管理的引導(dǎo)意圖和價(jià)值觀，意味著對(duì)員工工作活動(dòng)期望的大小。獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)的平衡，直接影響到評(píng)價(jià)的結(jié)果和員工的動(dòng)力。一般來(lái)說(shuō)，員工的日常本職工作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的事件，可以只規(guī)定扣分，不另給獎(jiǎng)分。

也就是說(shuō)，用扣分來(lái)規(guī)范員工的基本行為，另外，針對(duì)公司的各種單項(xiàng)事件或個(gè)性化事件，則可以在對(duì)員工明確了目的、要求、完成時(shí)間的情況下，規(guī)定一對(duì)以的獎(jiǎng)扣規(guī)定，特別重要的項(xiàng)目應(yīng)重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)扣要相對(duì)平衡。

積分制管理體系大致分為兩個(gè)部分。

一是為員工建立掙積分的平臺(tái)。員工的學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、職務(wù)、個(gè)人特長(zhǎng)，以及員工做事，如生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，服務(wù)客戶，加班等等；還有員工做人，如文明禮貌，做好人好事、提合理化建議、孝順父母等等。凡是員工好的表現(xiàn)行為都可以等到獎(jiǎng)分。

同時(shí)，員工發(fā)的各種違規(guī)、行為，如遲到、早退、不穿工作服、不服從分工、下班不關(guān)電腦等等，都要與扣分掛鉤。并用軟件給每一個(gè)員工建立一個(gè)積分戶頭，相當(dāng)于為員工建立了一個(gè)“行為銀行”，表現(xiàn)的員工積分就會(huì)越來(lái)越高。

二是為員工建立積分的使用平臺(tái)。員工所掙的積分終都要按名次與評(píng)先進(jìn)掛鉤。例如，與年終的獎(jiǎng)金掛鉤，與春節(jié)發(fā)物資掛鉤，與配發(fā)干股掛鉤，與未來(lái)獎(jiǎng)車獎(jiǎng)房掛鉤，從而讓員工有了原動(dòng)力，主動(dòng)地去工作、去付出。