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競爭無序：低價競爭為主，缺乏有效的競爭手段，以降價為主，很少有營銷層面的規(guī)劃，競爭手段相對單一、無序。

發(fā)展不均衡：地區(qū)差異大，發(fā)展差異大，地區(qū)發(fā)展差異較大，部分省份或城市競爭激烈，部分城市甚至缺少過別的連鎖門店。門店發(fā)展差異大，有以學(xué)生文具為主，有以辦公文具為主，有以綜合文具、辦公+跨界為主的門店。

客流為主：足夠的客流是學(xué)生店生存的根本；

專注學(xué)生：以書寫本冊為主，圍繞學(xué)生的消費作為經(jīng)營的重要內(nèi)容；

品相豐富度：書寫工具、學(xué)生本冊、禮飾品、休閑小吃等必須有特色品牌，能夠吸引學(xué)生到店消費，聚焦學(xué)生用品，增加品項數(shù)，其他品類保留基本品相。

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一、關(guān)于進貨1、廠家的選擇目前，消費者對文具的消費還處于功能導(dǎo)向階段，學(xué)生和辦公室人員是主要消費群體，他們一般對產(chǎn)品的質(zhì)量和款式比較挑剔。那就需在貨品的質(zhì)量款式與價格之間找到一種平衡。為了保證商品的質(zhì)量，上貨前要做大量的廠家文具樣品搜集、分析工作，經(jīng)過海量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分類對比，最終確定以一些產(chǎn)品質(zhì)量好、更新快、性價比相對較高的文具企業(yè)為主要的進貨渠道。此類企業(yè)常年從事文具，是非?？尚挪⒂锌赡芡苿游木叩陻U展的合作對象。

各類廠家或批發(fā)商均能進貨。價格也許更優(yōu)惠、更透明。2、品牌的選擇很多經(jīng)營者以為要提高商品的質(zhì)量，只能選擇品牌產(chǎn)品。

這個概念必需一分為二地看：品牌產(chǎn)品質(zhì)量固然好，利潤空間也大，但進價昂貴，并不適合普及，而且大廠家的政策比較苛刻，小店主不一定能招架，反而有可能在與廠家的博弈中迷失自我。

一家普通規(guī)模的文具店，采用品牌貨與雜牌貨兼顧的鋪貨模式。品牌貨主要用于提高小店美譽度，數(shù)量不宜多。

比較好的廠家和廣為人知的種類和款式一定要有，小眾品牌是文具店的安身立命之本，款式多而新穎，顧客選擇余地大，價格相對便宜。

過去因為質(zhì)量沒有保證而被部分店主排斥，如今，隨著市場的崛起，雜牌文具非但質(zhì)量與品牌產(chǎn)品相當，店主的進貨渠道也拓展開了，不必看品牌廠家的臉色做事，隨時可以前往批發(fā)市場選購產(chǎn)品，如果能聯(lián)系到小眾品牌產(chǎn)品廠家，利潤空間更大。3、產(chǎn)品的更新以學(xué)生為主的目標客戶，他們使用文具頻率高、獵奇性強、接受新生事物快，就要隨時更新“暢銷文具”，每個星期或者每個月都要到外地進貨，以保證每周每類產(chǎn)品能夠有新款面世。

賣文具猶如賣服裝，也需要注意季節(jié)性及時尚風(fēng)向標。平時應(yīng)多關(guān)注流行元素，譬如印有各種熱門動漫人物的筆、橡皮擦或文具盒等。總之，有針對性地選擇適合小店客戶群的產(chǎn)品，從價格、質(zhì)量到產(chǎn)品的更新?lián)Q代，層層把關(guān)，是經(jīng)營好一家文具店的必要條件。

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店面的空間是有限的、如何讓有限的空間陳列大化的商品是提升單店銷售的有效手段，也就是讓顧客買得更多么？

大家都知道 增加銷售的方法無非就三種途徑：

一個是增加你的客戶人數(shù)；

第二個是增加你的客戶消費次數(shù)；

第三個是增加客戶的消費金額；

那么在消費人數(shù)和消費次數(shù)不變的情況下、陳列更多的商品必然會增加客戶的消費金額。

只有針對具體的品類去深挖產(chǎn)品屬性，同時考慮到后期產(chǎn)品陳列的貨架道具才能充分展現(xiàn)產(chǎn)品屬性，提高產(chǎn)品附加值，適合的才是好的。